為了彌補經驗的不足，這群小伙子付出了更多的努力。科班出身的他們，對理論與實踐的結合有著異常的執著。現場就是我的家，土建負責人榮臣帶領著趙浩東穿梭于各棟建筑之間，深挖圖紙中的每一個細節，對比圖紙與現場情況，對于土建問題，逐一檢查，白天指導、晚上巡場，不放過任何一個死角。規劃驗收期間，劉海和郭振全深入地研究了《車庫建筑設計規范》，反復翻閱《規劃設計通則》，主動請教設計、報建的同事，嚴格把握規范尺度，做到與現場相匹配，提前邀請報建同事現場查看指導，及時整改。正是在他們的通力配合之下，規劃驗收一次性通過，為后期的各項工作爭取了寶貴的時間。第一次做項目的安裝工程師王玉彪，在2個月內獨立完成了從前期對接供電公司到后期驗收、報裝掛表的各項工作，工作能力完全不輸老手，為項目其他分項驗收的推進減輕了不少壓力。

受新老規范政策更替的影響，天御項目的驗收工作推進可謂是驚險異常，規劃設計方案以老規為依據，施工圖設計方案以新規為依據，部分驗收分項推進期間，驗收部門對于使用何種規范驗收，新規是否適用進行了長期的論述。阜陽置地副總經理李經國親自帶隊，積極對接驗收部門，溝通驗收細節。其中一項工作驗收前的一個多月里，現場各項查驗、設備調試由安裝工程師李連山牽頭，每天晚上7-9點，帶著施工單位一起，一棟一棟推進設備調試工作，嚴格要求施工單位，確保設備正常使用。也正是因為前期的勤溝通、高規格、嚴要求，在經歷了“重量級”驗收檢查小組的查驗下，驗收工作順利通過，領導們對項目現場的工藝也提出了較高的認可。

與工程團隊一樣年輕的營銷、企劃、客服團隊，他們的經歷可并不年輕，他們其中的大部分人不僅僅是經歷過天悅、天境多批次交付的排頭兵，更是經歷過2018年大開盤的盛大場面的練家子。盡管這近1000套住宅的交付體量讓他們足以從容面對，但是企劃經營部每一個人仍然嚴正以待、追求精益求精。

用心付出的企劃營銷團隊已經不僅僅滿足于交付的完美落幕，更用心的在交付的體驗中，突出“儀式感”這一元素，為客戶營造出愉悅良好的交付氛圍。從交房服務、到現場布置，從建筑立面到景觀的呈現，給予業主一場溫馨舒適的歸家之旅。

準備充足的各類防暑降溫藥品、富有儀式感的水景布置、一人一戶的專業驗房師，交房現場滿目溫馨盛景，貼心的交房指引、執禮相迎的物業人員，無微不至的人文關懷，為業主營造了溫暖貼心的歸家儀式感。